Industrie manufacturière
Augmenter les revenus et la profitabilité. Pour atteindre ce but, les entreprises manufacturières doivent optimiser leurs pratiques d’affaires, dont celles reliées aux opérations, au marketing et aux ventes. Et elles doivent avant tout se différencier de façon avantageuse auprès de leurs clientèles.
Notre expertise en stratégies et ventes B to B a favorisé la mise en place de meilleures pratiques en marketing et en ventes chez plusieurs clients manufacturiers (stratégies et plans d’action, outils de gestion et de ventes, argumentaire de vente, etc.)
Nous conseillons et accompagnons aussi les manufacturiers qui cherchent à identifier ou à valider les aspects de leurs produits ou services qui pourraient les rendre vraiment distinctifs, par des recherches d’informations (enquête de satisfaction, veille concurrentielle, etc.) et/ou des ateliers de réflexions stratégiques.
Voici quelques exemples d’interventions réalisées dans le secteur manufacturier :
- Réflexion stratégique pour la croissance de l’entreprise
- Stratégies de marketing et de ventes et plans d’action
- Développement d’approches de vente percutantes
- Ciblage efficace des clients potentiels
- Évaluation de potentiels : nouveaux marchés et nouveaux produits
- Outils de vente adaptés au B to B
- Formations en gestion des ventes et en ventes
« En affaires depuis près de 25 ans, Estampage JPL se démarquait déjà dans le domaine de l'estampage, soudure et assemblage. Cependant, après toutes ces années, il était devenu nécessaire de réévaluer notre positionnement dans notre marché ainsi que de développer une nouvelle clientèle. Ayant rencontré les gens de ST marketing dans une activité de formation, nous avons découvert une firme de consultants qui se distingue des autres par leur approche ainsi que leur façon de faire. À la suite de notre mandat, nous sommes à même de témoigner de leur efficacité, professionnalisme ainsi que de leur grande implication dans notre dossier afin de parvenir au but ultime: "La réussite de notre projet" »
Jean-Pierre Gamache, Président, Estampage JPL (Trois-Rivières)
« Face aux nouveaux défis du marché, notre entreprise devait mettre en place une démarche de planification stratégique afin d’orienter nos activités de ventes à moyen et long termes. Compte tenu de l’importance de cette démarche et des conséquences des décisions qui en découleront, nous avons choisi de faire appel à la firme ST marketing afin de bien nous conseiller et nous guider dans ce processus. « Dès nos premières rencontres, les conseillers de ST marketing ont pris le temps de bien comprendre notre situation actuelle et ils ont pu établir avec nous la direction que devrait prendre notre entreprise d’ici les cinq prochaines années. Des outils ont également été mis en place afin de nous permettre de suivre l’évolution de notre plan stratégique et d’apporter ajustements nécessaires en cours de route. Nous recommandons fortement ST marketing car ce sont des gens professionnels à l’écoute de leurs clients. Leur expertise en planification stratégique et leur équipe très compétente font de cette firme un leader dans son domaine qui a à cœur de bien servir ses clients. »
Réjean Hardy, président, Hardy Filtration inc. (Trois-Rivières)
« L’intervention de ST marketing dans le cadre de notre planification stratégique nous a permis de faire une réflexion en profondeur sur les vrais enjeux de notre entreprise et d’implanter différents outils de gestion pratico-pratiques. L’expérience variée du conseiller de ST marketing et sa compréhension de la PME manufacturière a aussi été bénéfiques pour notre organisation »
Pascal Bouthot, Vice-président Finances, Novik (St-Augustin-de-Desmaures)